Zebra-management door Tim Claes

Zebra-management
Verdien je strepen als manager

Dit is het eerste deel van de Management Safari serie. Tim Claes zoekt het buitenlands avontuur op. Hij wordt binnen een grotere organisatie verantwoordelijk voor een afdeling die in feite ten dode is opgeschreven… Slaagt hij erin van de rode weer zwarte cijfers te maken?

Je hoeft geen CEO te zijn
om mee het verschil te maken

Wat doe je wanneer je als manager met je rug tegen de muur staat? Hoe buig je een neerwaartse spiraal waarin een afdeling zich bevindt om? Hoe krijg je je medewerkers zover dat ze jou volgen? Hoeveel tijd is je daarvoor van hogerhand gegund? En hoe ga je in godsnaam om met alle obstakels die je onderweg tegenkomt?

Om als manager je strepen te verdienen, moet je teruggrijpen naar de basisbeginselen van goed management: mensen laten groeien, een duidelijke strategie uittekenen en resultaten halen. Dat is veel gemakkelijker gezegd dan gedaan. Dat ondervond ook Tim Claes toen hij binnen een grote organisatie verantwoordelijk werd voor een afdeling die ten dode was opgeschreven.

Zebra-management is het resultaat van Tim’s zoektocht naar praktische antwoorden. In dit boek toont hij hoe je met een gezonde portie boerenverstand, een duidelijke focus op daadkracht en het driedimensionale samenspel van mensen-strategie-uitvoering zelfs de meest complexe uitdagingen het hoofd kunt bieden.

Wat kan je verwachten?

  1. Driedimensionale focus op mensen-strategie-uitvoering
  2. Boordevol handig bruikbare inzichten en tips
  3. Aan de hand van inspirerende storytelling
Zebra-management door Tim Claes

Over Tim

Tim Claes (1975) kan terugblikken op twintig jaar managementervaring bij onder andere Axias, Real Software, Realdolmen, Idea en Astadia (Antwerpen, Brussel, Londen, New Delhi en Houston).

Hij is getrouwd met Kim Van Damme, trotse vader van drie dochters, volleyballer, marathonloper… en staat vooral garant voor twee volle meters pure managementpassie.

Zebra-management door Tim Claes

Inkijkexemplaar

Wat doe je wanneer je als manager met je rug tegen de muur staat? Hoe buig je een neerwaartse spiraal waarin een afdeling zich bevindt om? Hoe krijg je je medewerkers zover dat ze jou volgen? Hoeveel tijd is je daarvoor van hogerhand gegund? En hoe ga je in godsnaam om met alle obstakels die je onderweg tegenkomt?

Benieuwd?
Neem alvast een kijkje in het boek!

Zebra-management door Tim Claes